Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик, А.

В целом спектр транспортно - экспедиционных услуг, предоставляемых современными логистическими центрами следующий: Развивается данная отрасль достаточно быстро от мелких транспортных компаний в е до крупных логистических центров с услугами европейского качества в настоящее время. По мнению экспертов, российский рынок очень емкий. Особое влияние оказывают развитие регионов и приход новых иностранных компаний. Это требует соответствующей логистической инфраструктуры. К сожалению, на данном этапе российские фирмы еще недостаточно доверяют логистическим операторам.

Современное состояние процессов планирования на предприятии

Введение Успех любого бизнеса решающим образом зависит от умения до— стигать поставленных целей. Цели бизнеса так же разнообразны, как и сами виды бизнеса. Цели бизнеса зависят от многих факторов, как внешних, так и внутренних. Внутренние факторы обусловлены деятельностью самого бизнеса предприятие, компания.

Бизнес-планирование, Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика, «Роль, место и значение бизнес-планирования в.

Оценка эффективности финансирования инвестиционных проектов в строительной сфере Воронин Дмитрий Сергеевич магистрант, Московский Государственный Строительный Университет, РФ, г. Москва Цель выполнения данной статьи состоит в исследовании особенностей финансирования инвестиционных проектов, а также определении роли инвестиционного развития в современной экономике, анализа эффективности инвестиций в развитие бизнеса и оценке инвестиционного проекта развития предприятия строительной отрасли.

В статье рассмотрен подход различных авторов к определению инвестиционного проекта, представлена экономическая сущность управления инвестиционной деятельностью строительного предприятия, описаны виды эффективности инвестиционных проектов, а также принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. В настоящее время, последствия финансового кризиса, как на товарных рынках, так и на рынках труда, породили быструю смену и конвергенцию принимаемых производственных решений, что в свою очередь требует от предприятий адекватных решений в инвестиционной и финансовой политике [3, с.

Инвестиционный проект — это документ, который описывает основные аспекты предприятия или же нового вида деятельности и содержит анализ основных проблем, с которыми предприятие может столкнуться, способы их разрешения. Проект разрабатывается как для нового, только создающегося предприятия, так и для существующего на очередном этапе его развития [6, с. Инвестиционный проект — это точное, краткое, понятное и доступное описание намечающегося бизнеса, важный инструмент в рассмотрении огромного количества разных ситуаций, который позволяет выбрать достаточно перспективные решения, а также определить средства и способы их достижения.

Инвестиционный проект является документом, который позволяет управлять бизнесом и финансами, таким образом, его можно представить в качестве неотъемлемого элемента стратегического бизнес—планирования, а также как руководство для контроля и исполнения. Инвестиционный проект — это объективная оценка предпринимательской деятельности организации, предприятия, но в то же время — это и необходимый инструмент при производстве товаров, реализации услуг в соответствии с возможными потребностями рынка в сложившейся ситуации.

В проекте описываются все основные аспекты проектируемой коммерческой организации, с достаточно полным охватом анализируемых проблем, с которыми она может столкнуться, а также наиболее современными методиками определяется способ решения упомянутых проблем. Также не будет преувеличением обозначить инвестиционный проект как основу управления, как проектом коммерческим, так и самим предприятием, осуществляющим такой проект.

Все потому, что благодаря проекту у высшего руководства появляется возможность взглянуть на своё собственное предприятие со стороны, а может быть и глазами грамотного эксперта.

Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на предприятиях. Правильно разработанная концепция и составленный на её основе план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.

Это значит, что бизнес-планирование в наше время актуально. Все условия работы субъектов малого предпринимательства свидетельствуют о необходимости применения системного подхода к бизнес - планированию, который также диктуется рядом следующих соображений: Генерация идей, разработка стратегии, анализ альтернатив, принятие решений об инвестировании, рациональный процесс реализации, мониторинг посредством пост-аудита и систематического самообразования персонала составляют основные этапы на пути от идеи до получения прибыли.

М.А. Боровская, проректор по экономики Южного федерального университета, доктор сроков их реализации бизнес-план является и стратегическим, т. к. со- ставляется на несколько лет, и комментариями: учебно-методическое пособие / В.М.Попов, С.И.Ляпунов, С.Г.Млодик, А.А.

М Попова В. Попов , С. Ляпунов, Л. П 57 Бизнес - планирование: КноРус, Бизнес - планирование. Под ред. Попова В.

Процесс бизнес-планирования в организации

Рабочая программа разработана на основании рабочей программы, составленной преподавателем кафедры туризма и гостинично-ресторанного бизнеса Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, утвержденной на заседании кафедры Г. Гомилевская, канд. Ким Т. Новая редакция утверждена протоколом заседания кафедры от г.

К числу наиболее актуальных проблем относятся обоснование стратегического и текущего развития предприятия, высокая эффективность внедрения инноваций на предприятии, факторы неопределенности внешней среды, активное развитие предпринимательских структур.

Download"БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ И ИНДУСТРИИ 2 Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование в .. студ. вузов экон. профиля / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев; под ред.

Рассчитаем прибыль по формуле: Расчёт цены единицы продукции произведем по формуле Ц1усл. При сравнении цены за единицу продукции, которую мы рассчитали по формуле с учетом себестоимости на нашу продукцию с предполагаемой средней ценой за единицу продукции наших конкурентов, можно сделать вывод, что на ряду с высоким качеством у нашей компании есть дополнительный стимул для привлечения более широкого круга потребителей, а именно более померная и привлекательная цена.

При одной и той же цене за единицу продукции больший доход получает та организация, у которой себестоимость продукции меньше. В условиях рынка, когда он диктует цену продукции, получить больший доход можно двумя путями: Уменьшить себестоимость продукции довольно трудно. Внедрение новейших технологий и оборудования снижают себестоимость услуг, но требуют больших стартовых затрат. Улучшение качества производимой мебели будет привлекать большее число клиентов, что приведёт к повышению объёма производства и снижению себестоимости.

Поэтому эффективнее всего увеличить объем производства, что и планируется в будущем. Меры по решению потенциальных рисков: Заключение Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Попов бизнес планы

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов теоретической базы, методики и практических навыков в области бизнес - планирования. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи. Задачи изучения дисциплины:

Особое внимание уделяется бизнес-планированию и анализу В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: финансы и статистика, – с.

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Приложения к главе 6 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов..

Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта 7. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора 7. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта Показатели эффективности инвестиций Приложение 2. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала Приложение 3.

ДЕЛОВАЯ ИГРА МОЙ БИЗНЕС – ПЛАН

Цели работы: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Рубрики: Бизнес-планирование--Учебники для высших учебных заведений .. студентов экономических специальностей] / В. М. Попов, С. И. Ляпунов.

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы Тема: Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы Тип: Курсовая работа Размер: Финансовый университет Год и город: Глава 1. Теоритические основы бизнес-планирования.

Попов сборник бизнес план

Нашими покупателями будут люди, которые пользуются сразу несколькими мессенджерами, потому что собеседники используют различные программы в силу особенностей операционной системы телефона и предпочтений. Таким образом, люди смогут общаться без необходимости переключаться между разными программами и окнами. Покупателями будут являться как пользователи , так и пользователи . Возрастной сегмент покупателей — от 7 до 99 лет. Доносить информацию до клиентов мы будем через сеть интернет, а именно через приложения и .

Издания скачать: Как подготовить успешный бизнес план . пособие для вузов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Зверев, С. Г. Млодик; под ред.

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов:

Презентация: КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ» Д.Э.Н.,

Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. Скачав загручик с этой страницы, после его установки вы автоматически скачаете книгу"Попов В. Учебно-практичес""Попов В. Учебно-практичес" Книга рекомендована учебно-методическим объединением Финансовой академии при правительстве Российской Федерации и учебно-методическим центром МГИМО МИД России в качестве учебно-методического пособия для студентов организационно-экономических специальностей высших учебных заведений экономического профиля.

гии бизнес-планирования для малого предприятия. Освоить методы В.М. Попов, С.И. Ляпунов; под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра.

Методы оценки коммерческого риска основаны на использовании математического аппарата теории вероятностей. Исходный этап оценки риска — построение кривой нормального распределения. Для этого необходимо выделить определенные зоны Безрисковая зона — область, потери в которой не ожидаются, ей соответствуют нулевые или отрицательные как превышение прибыли потери; ее можно назвать областью выигрыша от лизации бизнес-плана. Зона критического риска — область, которая характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до полной потери расчетной выручки от реализации бизнес-плана; величина потерь в этой зоне заведомо превышает ожидаемую прибыль и может привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в бизнес-проект.

Зона катастрофического риска — область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной стоимости всего имущества организации. В целом для оценки риска необходимо выполнить следующие процедуры: Однако если ущерб, возникающий при проявлении риска, велик, его необходимо оставить в перечне, даже если его вероятность мала.

Когда риски определены и среди них выявлены наиболее существенные, необходимо разработать меры по профилактике и нейтрализации каждого из них. В настоящее время практически каждый человек имеет личный компьютер, личный телефон, при этом многие имеют также второй телефон, планшет, фотоаппарат, видеокамеру и другие цифровые гаджеты, которые стали неотъемлемой частью жизни современного человека. С ростом потребления цифровой техники, растет и спрос на ремонт данной техники, потому что она также недолговечна.

Открываемое предприятие будет заниматься оказанием услуг по ремонту персональных компьютеров, телефонов, цифровых фотоаппаратов и видеокамер. При этом специалисту необходимо знать, как физическое строение и свойства техники, так и программное обеспечение.